華潤集團(tuán)日前面向社會公開招聘珠海華潤銀行總行行長，引發(fā)行業(yè)熱議。其實，近年來中小銀行“社招”行長、“海選”高管已不是新鮮事，銀行高管人才引進(jìn)渠道愈發(fā)多元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公開選聘高管人員可拓寬銀行選人用人渠道，突破行內(nèi)資源和人才的局限性，有利于銀行引入新的資源、優(yōu)化管理團(tuán)隊、發(fā)掘新的發(fā)展思路，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

面向社會公開招聘

日前，華潤集團(tuán)發(fā)布華潤銀行總行行長招聘信息，面向全社會公開“海選”行長。

中國證券報記者從華潤銀行工作人員處了解到，本次公開招聘為拓寬選人用人渠道，可能有意引入行外優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

據(jù)了解，珠海華潤銀行成立于1996年12月，是具有一級法人資格的城市商業(yè)銀行。截至2022年末，該行已設(shè)立10家分行、104家支行、2家控股村鎮(zhèn)銀行，并在深圳前海設(shè)立1家資金運(yùn)營中心，資產(chǎn)規(guī)模超3100億元。

2022年6月華潤銀行前董事長李福利因工作調(diào)動，辭去該行董事、董事長等職務(wù)，經(jīng)全體董事表決同意，由時任該行執(zhí)行董事、行長宗少俊代為履行董事長職務(wù)。2022年12月，宗少俊董事長任職資格獲批，根據(jù)監(jiān)管規(guī)定，銀行董事長與行長不能同時兼任，該行行長一職至今虛位以待。

近年來，銀行高管人才引進(jìn)渠道愈發(fā)多元，地方性中小銀行公開招聘高管人員已不是新鮮事。今年4月初，湖州銀行也發(fā)布總行行長公開選聘公告。在此之前，還有泉州銀行、長沙銀行、鞍山銀行、四川天府銀行、西安銀行等中小銀行采取公開方式選聘行長、副行長甚至董事長。

看重附加資源

從選聘條件來看，銀行普遍對應(yīng)聘者相關(guān)工作經(jīng)歷及此前工作所帶來的附加資源較為看重。通常具備多年國有銀行、股份制銀行或大型城商行及其他大型金融機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者更受青睞。

華潤銀行公告顯示，應(yīng)聘者需具備10年以上銀行工作經(jīng)驗，并擔(dān)任過國有大型商業(yè)銀行或全國性股份制商業(yè)銀行一級分行行長(含相當(dāng)職務(wù))，或資產(chǎn)規(guī)模3000億元人民幣以上的城商行、農(nóng)商行(農(nóng)信社)總行副行長及以上職務(wù)，達(dá)3年以上。年齡上需符合1970年以后出生，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。

湖州銀行在行長任職資格中也明確指出，需為現(xiàn)任國內(nèi)國有大型商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行以及上市城市商業(yè)銀行地市級分行行長及以上職務(wù)，且任職3年以上。并提出，具有上海市、浙江省、江蘇省行政區(qū)域工作背景，且特別優(yōu)秀的，可優(yōu)先考慮。

某城商行內(nèi)部人士告訴記者:“銀行公開選聘行長等高管，一般看中的是高管背后的資源。城農(nóng)商行內(nèi)部人才培養(yǎng)環(huán)境相對受限，從行外招聘，有利于銀行引入新的資源、優(yōu)化管理團(tuán)隊、提供新的發(fā)展思路、改善資產(chǎn)質(zhì)量。通常情況下對總行行長、副行長等高管的招聘，青睞于有大行任職背景的管理人才?！?/p>

促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

中小銀行高管招聘市場化趨勢明顯，銀行偏愛具有高素質(zhì)、專業(yè)性職業(yè)經(jīng)理人。

多家銀行要求，應(yīng)聘者需具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，熟悉商業(yè)銀行的組織運(yùn)作模式，熟悉國家經(jīng)濟(jì)、金融方針政策和銀行監(jiān)管政策及法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識與經(jīng)驗；還需具有突出的治企能力，有良好的戰(zhàn)略思維、法治理念和創(chuàng)新意識、競爭意識，懂經(jīng)營、會管理、善決策，能夠處理復(fù)雜局面，具有豐富的職業(yè)經(jīng)歷和突出的經(jīng)營業(yè)績。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，公開聘用高管對于急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、注入新鮮力量的中小型銀行有重要意義。通過引入高質(zhì)量管理人才，是中小銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要一步。

零壹研究院院長于百程認(rèn)為，對銀行而言，從外部引入職業(yè)經(jīng)理人可以打破原有的一些業(yè)務(wù)慣性束縛，帶來先進(jìn)的管理理念和業(yè)務(wù)模式，可以更好貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)。轉(zhuǎn)型過程中，也需要職業(yè)經(jīng)理人結(jié)合公司的原有業(yè)務(wù)路徑，融入本地環(huán)境。

招聯(lián)首席研究員董希淼表示，中小銀行在選拔高管人才時，應(yīng)把從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)素質(zhì)放在第一位。監(jiān)管部門應(yīng)用好任職資格核準(zhǔn)等制度，對中小銀行高管特別是“一把手”人選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。