改革開放后，企業(yè)活力逐步得到釋放，企業(yè)市場主體地位逐步確立。加入WTO，讓中國企業(yè)進(jìn)一步深度參與到國際競爭之中，也在快速融入全球市場經(jīng)濟(jì)體系，并逐步打造出了一批在國際市場上具有較強(qiáng)影響力的企業(yè)。

黨的十八大以來，中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，中企的國際影響力更是迅速提升，成為國際市場上一支創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起和新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命的快速發(fā)展，企業(yè)全球化進(jìn)入到了更快、更廣、更高質(zhì)量的新階段。

中企出海已是大勢所趨，其必要性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:

1. 拓展市場的必要:全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，隨著新的商業(yè)環(huán)境和市場競爭變化，加之后疫情時(shí)代對經(jīng)濟(jì)的影響，中國市場的業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于飽和，企業(yè)需要把眼光放到更加廣闊的海外，來尋找新的市場以拓展壯大自身。

2. 獲取資源的必要:全球化意味著更為豐富的資源，對中國企業(yè)來說，走出國門能夠獲取的，將是更多的人才、技術(shù)和資金等，也是企業(yè)發(fā)展的必須。

3. 提升品牌的必要:從“品牌出?！钡綄?shí)現(xiàn)品牌國際化，中企有太多可借鑒的“前輩”，通過出海，企業(yè)可以提高品牌知名度，增強(qiáng)品牌影響力，隨之而來的，是更多的交易和更多的訂單。

4. 降低成本的必要:實(shí)際上，中國的人口紅利期正在慢慢退去，越來越多的企業(yè)正在通過出海，尋找更適合的工廠選址、更低廉的勞動(dòng)力，以降低生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本等。

5. 風(fēng)險(xiǎn)分散的必要:“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”告訴企業(yè)，通過出海，可以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)韌性，在面對經(jīng)濟(jì)下行和市場變化的時(shí)候，有底氣有家底可以扛過去。

根據(jù)中國企業(yè)服務(wù)龍頭廠商用友的數(shù)據(jù)，其高端客群中，有超過2/3的客戶高管會著重關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)的全球化主題。這也說明，越來越多的中國企業(yè)，已經(jīng)在為“出?！蹦θ琳?。同時(shí)，我們還應(yīng)該注意到，除了以“培育世界一流企業(yè)”為目標(biāo)的眾多央國企之外，更多的民營企業(yè)也在準(zhǔn)備或已經(jīng)“出?！?，而且，這一輪中企出海也呈現(xiàn)出了三個(gè)新的趨勢變化:

1、出海布局超過三大洲:超過6成的企業(yè)出海布局超過了三大洲，出海途徑從傳統(tǒng)歐美擴(kuò)展到南美、中東和非洲等地域。其中，北美和歐洲更適合數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)融合創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，即有幾十年傳統(tǒng)的企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型將業(yè)務(wù)延伸至海外市場，比如TCL，其很早就開始試水海外，并在電視面板、智能電視、智能手機(jī)等多款產(chǎn)品市場份額排名都是全球前三。

2. 線上化趨勢明顯:疫情以來，全球在線上花的時(shí)間開始增加，這中間催生出了大量機(jī)會，加之云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)通過云的方式進(jìn)行關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的海外本地化部署也更加快捷、迅速。舉個(gè)例子，某知名創(chuàng)新型飲品公司與用友合作，只用了不到2周的時(shí)間就上線了面向全球供應(yīng)商的數(shù)字化采購協(xié)同管理平臺，這種速度在以前的軟件信息化時(shí)代是不可想象的。

3. 本地化運(yùn)營:根據(jù)駐在國或地區(qū)的市場需求和消費(fèi)習(xí)慣，企業(yè)對產(chǎn)品甚至是自身，都要進(jìn)行本地化的改進(jìn)，以便更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?/p>

那么，如何才能讓中企出海更加順利，讓企業(yè)的全球化獲得更高質(zhì)量的業(yè)務(wù)拓展呢？以此為核心訴求，筆者認(rèn)為，中企出海需要做好四項(xiàng)準(zhǔn)備:

首先是針對安全合規(guī)，不同地區(qū)的安全合規(guī)各有不同，企業(yè)如果單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)匹配，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而如果企業(yè)選擇了專業(yè)的企業(yè)服務(wù)商，通過安全可信的云服務(wù)的形式，就可以獲得相匹配的全球化服務(wù)。以最為重要的數(shù)據(jù)安全為參考，一些需要確保24小時(shí)全球業(yè)務(wù)不間斷的企業(yè)，企業(yè)服務(wù)商是可以針對性地構(gòu)建一套能夠主動(dòng)響應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和流程的，幫助客戶保護(hù)數(shù)據(jù)安全、抵御安全風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)數(shù)據(jù)合規(guī)等需求。以去年3月投入使用的用友新加坡數(shù)據(jù)中心為例，其與國內(nèi)數(shù)據(jù)中心就做到了完全隔離，確保了中企出海的數(shù)據(jù)安全。

第二是人力資源管理，企業(yè)的全球化離不開人力、組織、效能這三個(gè)關(guān)鍵詞。而站在全球視角來看，一個(gè)優(yōu)秀的出海企業(yè)，一定是擁有高質(zhì)量人才供應(yīng)體系的，其中，包括了面向全球的人才資源配置，如人才發(fā)現(xiàn)、鑒別、供給、本地化招聘等；以及企業(yè)總部與屬地之間雙向流動(dòng)循環(huán)的人才組織體系，可以更好地為企業(yè)打造“人才活水”，持續(xù)提升企業(yè)人效，激發(fā)企業(yè)的全球創(chuàng)新能力。

第三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，相信不少企業(yè)都遇到過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不通暢，各分子公司、下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表合并難的問題，而全球化，將這個(gè)難題放大了百倍，因?yàn)槎鄮欧N、多匯率、多會計(jì)準(zhǔn)則、多核算機(jī)制的全球財(cái)務(wù)管理對企業(yè)而言，不僅僅是“不通暢”，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)在屬地的健康經(jīng)營。根據(jù)Gartner報(bào)告，中國的企業(yè)服務(wù)廠商中，在全球財(cái)務(wù)市場、全球資產(chǎn)管理市場方面，用友都是10強(qiáng)之一。用友智能會計(jì)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，用友的財(cái)務(wù)云服務(wù)，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)全球合并，即連接全球所有核算系統(tǒng)明細(xì)/匯總數(shù)據(jù)，建立多國家?guī)欧N、多準(zhǔn)則科目等多維合并模型，實(shí)現(xiàn)全球并賬；同時(shí)，還可以進(jìn)行多準(zhǔn)則、多會計(jì)科目的全球核算，以及很多央國企非常重視的全球司庫服務(wù)。

第四是供應(yīng)鏈，包括了物流、質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理等多方面，尤其是一些跨境電商平臺，更需要具備多幣種詢比價(jià)、海外會員注冊、本地物流、海外支付、全球化CRM客戶地圖、門店查找及導(dǎo)航等各種屬地化的供應(yīng)鏈一體式應(yīng)用。

今天，中國已經(jīng)成為世界工廠，同時(shí)還是全球第二大的消費(fèi)市場。中國企業(yè)正處在從成本輸出到價(jià)值、技術(shù)、創(chuàng)新和品牌輸出的“出海”轉(zhuǎn)型之路上。面對著全球化的新一輪浪潮，如何出海、如何做好出海、如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海，是中國企業(yè)立足新發(fā)展、擁抱全球化的題中要義。相信中國企業(yè)憑借自身優(yōu)勢，以及專業(yè)的企業(yè)服務(wù)廠商助力，一定可以在變化的環(huán)境中把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)突破，走出屬于自身的全球化之路。